近日，房地集團總會計師邱嵐峰到公司開展了“關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究”的領(lǐng)題調(diào)研和“關(guān)于建筑企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控”的專項調(diào)研。公司計劃財務(wù)部部長來超參加會議。
會上，來超圍繞公司財務(wù)集中核算、資金管理、完善財務(wù)管理制度、信息化建設(shè)等方面取得的成果和不足匯報了當前公司財務(wù)管理現(xiàn)狀；介紹了公司目前債務(wù)風(fēng)險管控的方式和具體措施；結(jié)合公司信息化系統(tǒng)升級和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理等方面對公司下一步財務(wù)工作重點做了說明。
匯報過程中，邱嵐峰詳細詢問了公司資金管理和債務(wù)管控的管理重點和具體措施，全面了解了公司信息化建設(shè)和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的具體工作內(nèi)容和工作計劃。
聽取匯報后，邱嵐峰肯定了公司財務(wù)管理工作取得的成績，并提出幾點要求，一是要繼續(xù)做好資金管理工作，加強資金風(fēng)險管控，統(tǒng)籌安排資金，合理運用籌融資業(yè)務(wù)，提高資金收益。二是強化債務(wù)風(fēng)險管控，加強對債務(wù)風(fēng)險的精細化管理，及時掌握債務(wù)的實際情況。三是進一步升級優(yōu)化信息化系統(tǒng)，提升部門協(xié)同和數(shù)據(jù)共享能力，并做好與房地集團工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接工作。四是做好財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作，組織財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作新理念的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出資金管理、稅務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等方面財務(wù)管理型人才。
最后，與會人員就公司財務(wù)管理工作的難點和對房地集團財務(wù)工作的意見建議進行了交流。
房地集團財務(wù)部副部長張菁、公司計劃財務(wù)副部長白潔、公司計劃財務(wù)部相關(guān)人員參加會議。
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