12月20日上午，集團(tuán)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室副主任陳端旭，房地集團(tuán)工程管理部副部長(zhǎng)趙廣武一行到公司機(jī)關(guān)開(kāi)展重點(diǎn)（政治）工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作專項(xiàng)檢查。公司總經(jīng)理李晶魁，公司安全總監(jiān)李蛟參加會(huì)議。
會(huì)上，公司工程管理部副部長(zhǎng)陳嶺對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行匯報(bào)。李蛟匯報(bào)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的保密工作落實(shí)情況。
檢查組對(duì)公司重點(diǎn)工程相關(guān)制度的執(zhí)行及資料管理進(jìn)行了深入檢查。通過(guò)充分討論，對(duì)公司《重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理辦法（試行）》提出了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，旨在進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升管理效能，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。同時(shí)要求依照重點(diǎn)工程清單，把制度貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善保留各類管理資料。
趙廣武表示，房地集團(tuán)重點(diǎn)工程管理辦法正在試行中，在此期間，要做到多溝通、多交流、多提問(wèn)題與建議，促進(jìn)制度的落實(shí)和優(yōu)化。
陳端旭對(duì)公司重點(diǎn)工程管理表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻將政治工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及重點(diǎn)工程管理辦法作為核心依據(jù)與行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密契合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與建設(shè)單位的具體要求，深入總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)更新優(yōu)化制度體系，從而為公司重點(diǎn)工程的高質(zhì)量推進(jìn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與強(qiáng)勁動(dòng)力。
李晶魁表示，2024年度的重點(diǎn)政治工程項(xiàng)目在集團(tuán)的支持下順利交付，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。房修一公司將加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用到重點(diǎn)工程管理中，持續(xù)繼承并發(fā)揚(yáng)“為中央首長(zhǎng)、為國(guó)家機(jī)關(guān)、為首都市民”的三為方針，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)根基。
集團(tuán)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室譚婧，公司工程管理部相關(guān)人員參加。
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