根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求和公司《關(guān)于做好2016年效能監(jiān)察工作的通知》（房修一監(jiān)察字〔2016〕20號(hào)）文件精神，結(jié)合公司紀(jì)委工作安排，公司效能監(jiān)察工作檢查小組于9月26日至28日和10月13日分別抽查了二分公司等7個(gè)單位的效能監(jiān)察項(xiàng)目，同時(shí)針對(duì)以上單位存在的問題下發(fā)了效能監(jiān)察建議書，并于10月中旬對(duì)存在問題的整改情況進(jìn)行了復(fù)查。
截至10月底，公司所屬10個(gè)單位的10個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目全部順利結(jié)項(xiàng)，共增加經(jīng)濟(jì)效益22.25萬元。各立項(xiàng)單位都能夠按照要求成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，切實(shí)履行對(duì)本單位效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查作用。通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理制度在基層單位的貫徹落實(shí)，提高了基層管理人員的管理水平，同時(shí)取得了加強(qiáng)管理、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。
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